俗话说，开店赚钱关键看店员。对于现代服装销售来说，店员的角色应该是流行信息的提供者和顾客的形象顾问。在销售过程中，店员要承担吸引顾客、引导观看、服装推荐、穿着建议等一系列工作，而他的最终职责就是对老板负责，尽最大努力把服装卖给每一位顾客，用最好的业绩赢得回头客。店员不是销售工具。店员本身就有强大的力量，可以把顾客吸引到门口，让店铺成为吸引顾客的磁场。
4、 服装店店员态度不好怎么给调整教他们礼貌。首先你要搞清楚他们态度不好的原因是什么。一:如果没有原因，说明雇佣的文员不适合做销售。这种情况不可能同时发生在一个店里的几个店员身上。二:是不是因为工资没有工作动力？如果有，那么你可以适当调整底薪，增加提成比例，底薪不要太高。这个看你了员工。三:你对管理有意见吗？四:还有就是是否服装店知名度如何？如果不受欢迎，店员就不自信。做一个活动，提高知名度，给他的店员一些信心。
5、我是一个 服装店的店长最近总是发现 员工对工作的积极性不高上班犹如心...我觉得你可以用有吸引力的奖励来激发员工的工作热情。比如卖一些衣服可以给你更好的奖金或者提成，而且是比员工的沟通。放下经理的身材，和他们交朋友，我想他们会更积极的工作。她一定是因为担心自己未来的前景，看不到方向才这样的。如果有，就给她画饼，告诉她这个行业的前途有多光明。如果她表现好，我会给你加薪。重复做简单的工作也是一件很棒的事情！
这是唯一的办法！还有，店长不要把负面情绪带到工作场所。他应该总是看起来精力充沛。做不到就不要说别人不积极！员工他们看到的都是一个道理！加油！如果实在忍不住，就买几本书看看吧！如果连员工都不能开导和安抚你，老板问你有什么用！？走吧。
6、 服装店应聘 员工,需要问应聘者什么问题?服装店问题1:工作中对你来说最重要的是什么？你为什么想在这家公司工作？你认为公司为什么雇佣你？如果我们雇用你，你会呆多久？在你看来，我们为你的职业生涯规划了怎样的环境？你最大的缺点是什么？你如何评价你的前任老板？你认为五年后你会是什么样子？如果是你会怎么做？你对什么职业感兴趣？你觉得我们公司怎么样？
7、 服装店长如何管理好 服装店 员工情绪many 服装店店长们都说目前最让他们头疼的一个问题就是服装店 员工的情绪工作。有的店员很能干，但是一情绪化就会辞职。有的店员总是情绪不稳定，表现时好时坏；有些店员在顾客心情不好的时候不理顾客，直接或间接影响了店铺的销售业绩。服装店的经理，也就是直接经理，应该是服装店服装店的经理，教店家服装店/。
在店里，有些服装店 员工由于工作压力、家庭突发事件、人际矛盾等原因，经常会遇到这样或那样不开心的事情，这很正常。但如果将这种情绪带回工作中，影响了店铺的正常销售，则需要管理者进行监督和引导。因为情绪相对于情绪是一种短暂的表达，可以通过当时的一些变化来改变。
8、如何处理, 服装店店长遇到的 员工不理解甚至顶撞的问题?要看这个事情是老板解决的还是店长自己解决的。很少有导购全心全意的工作过，在古代，得民心者得天下。你应该反思一下，你多久没和你的职员聊天了？工作后能不能组织好店员的凝聚力，用家庭的理念去经营，很多问题不就又不存在了吗？我只能说沟通不到位或者店员有自己的想法。首先分析一下店员，看看是什么原因，是最近心情不好还是工作不好，还是这个员工性格不好。
