4、 服装网络 营销怎么做?
这要看你服装定位群体，销售渠道，客户，零售，团购还是其他方式。这些都是晋升前需要交代清楚的任务。他们以前都是从网店推广入手，大部分都是服装和化妆品的推广。虽然他们现在不做网店推广，但是熟悉服装industry流程和资源。你可以直接问他们客服，告诉他把服装的推广方案写出来。他们不同的计划负责不同的行业。
因为不了解网络营销，对规划方案的理解肯定有差异。提出你的想法，并且说清楚。一次设置好，以后可以省去很多不必要的麻烦。比如我们和蔡威的规划有频繁的沟通，规划修改了两次，直到双方都满意了才可以实施。一定要计划好要告诉你什么，一定要放在心上。出了问题要快速处理，他们也需要你的反馈和决策，否则耽误了机会会很难过。
5、 服装 营销策略建立客户关系管理组织。成立专门从事客户关系管理的机构，任命业务能力强的人担任部门总经理，并设置若干名关系经理。总经理负责确定关系经理的职责、工作内容、行为准则和评价标准，并评估工作绩效。关系经理负责一个或几个大客户，是所有客户信息的集中点，是协调公司各部门做好客户服务的沟通者。关系经理要经过专业培训，专业，对客户负责。他的职责是制定长期和年度客户关系计划营销，制定沟通策略，定期提交报告，落实公司为客户提供的利益，处理可能出现的问题，与客户保持良好的业务关系。
个人联系个人联系是通过营销人员与客户之间的密切交流，增进友谊，加强关系。例如，在一些市场营销经理经常邀请客户的经理参加各种娱乐活动，如滑冰、野餐、保龄球、观看歌舞等。，双方的关系逐渐密切；有的营销人员记住大客户及其妻子、子女的生日，并在生日时献花或送礼物祝贺；有的营销工作人员设法为爱种花的顾客搞到了优良的花种和肥料；有些营销工作人员利用自己的社会关系，帮助客户解决孩子的入托、升学、就业等问题。
6、批发 服装店经营 流程销售部门的直销工作流程直销工作分为展销、管家、监督，主要是提供服务和协助、指导、监督店铺的工作。直营工作流程编制如下:直营工作主要分为四类:人员管理、货物管理、货场管理、日常事务处理:1。店内人员管理流程如下:1。人员招聘工作流程2，新员工店内实习工作。-0/(请参考《M/b业务操作手册中的新员工培训流程》)行政部和销售部共同完成对新入职员工的以下培训:4。员工正规就业流程5。员工辞职-0。-0/ 2、常规工作流程1、员工休假、转岗工作流程2、工装发放流程3、门店员工出入手续4、加班申请工作。-0/7.详情请参考“ERP系统盖章规范流程”8。用于促销活动流程9。直营店的档案管理:促销活动计划，配件明细，各类。
7、 服装行业的 营销模式随着科技的发展，营销方案发生了变化。营销 Scheme作为决策的重要依据，越来越受到人们的重视，为此我给你整理一下服装industry营销mode的相关内容。请参考，服装Industry营销范文11、服装推广计划的类型与服装不同的推广目的、服装有以下几种不同类型的推广计划(1)我们要在年度计划的基础上规划年度服装推广计划，并重点关注以下几点:1 .结合当年的营销策略。专卖店与消费者接触最密切，公司与消费者依赖营销传播策略的呈现，每年推出不同的主题，消费者对品牌形象的认同可以确立为更加积极。因此，年度服装推广计划结合营销策略会使品牌形象更强，消费者对品牌的好感度会增加，同时营销策略的结合也会使资源的利用更加集中，收益持久。
