我身边的品牌，我建立的竞争品牌有牛仔裤jive和休闲上衣bossini。我选择他们作为我们的主要竞争品牌，而不是李维斯和李氏，因为我认为竞争品牌是我们在战略发展过程中可以超越或被超越的品牌。在竞争过程中，尽最大努力将竞争品牌的发展抑制在可接受的利润范围内。在竞争过程中，主要采用概念战和价格战。
/image-一个5/24岁男孩卖女性内衣的“可怕”经历我第一次见到肖旭的时候，误以为他是个“变态”:为什么一个男孩路过女性内衣店的时候，总是瞟着店里？直到我生气地问我的朋友，他是怎么交到这样一个朋友的，我才澄清了这个“美丽的误会”:肖旭从事的是女性内衣的营销。一个男孩做这份工作？直到昨天我才又见到了刚从宁波回来的肖旭。这时，他已经着手在城里开一家旅馆。
年轻，没有什么不可能。2001年11月，肖旭是浙江东方学院市场营销专业的一名大三学生。毕业实习期间，他被同学介绍到了市里的一家服装公司。培训一个月过去了，肖旭仍然记得那是一个清晨，大约只有6点钟。经理把他叫过去，让他负责公司展厅的整体销售。“听到这个消息，我既兴奋又担心。我很高兴经理看重我，让我负责代表公司形象的重任；我担心卖内衣要直接和女顾客沟通内衣的型号和款式，感觉有点尴尬。
5、 培训计划方案为了保证事情或工作的安全顺利进行，往往需要提前准备一个具体、详细、有针对性的计划。计划的内容多为上级对下级的工作或涉及面较大的工作，一般以“文件头”的形式分发。你知道什么样的计划能真正帮助我们吗？以下是我整理的6个方案培训图。欢迎阅读。我希望你会喜欢它们。培训计划1一.培训目的这部分主要强调为什么培训，一般是为了增强服务意识。提高员工素质和技能2。培训Object:培训人员为酒店新入职及在职员工三。培训内容:知识...培训要求1:
三:培训期间，如有问题，不得开玩笑、闲聊、拨弄或大声举报。四:培训站立时，以标准站姿站好，由高到低一字排开。培训时间:60分钟15分钟:全身培训:跨立要领要求(包括核对个别房间价格)15分钟:执行服务员引领的礼貌用语。30分钟:培训在员工中提议几名服务员实际操作迎新流程(其余员工继续健身)。礼貌用语:1。晚上好，欢迎来到黄金北岸。
6、明确 服装店导购员的工作内容在影响品牌的诸多因素中服装 专卖店销售业绩，导购起着重要的作用。服装是一个需要良好的沟通交流，反复的选择比较，反复的体验和思考才能完成交易的商品，所以服装导购一定要做好自己的工作，下面我给大家详细介绍一下。职位描述:1。商品布局与展示技巧。国内专柜陈列服装零售用了很久，适合传统服装品种单一，选择少，风格变化不大的时代。随着现代社会的多元化、时尚化、个性化服装，很难适应专柜陈列。
服装销售策略是创意第一。即体现什么，向客户传达什么信息，达到什么效果；然后设计。用独特的造型、和谐的色彩、流畅的线条体现这一理念；最后是布局。以版面的形式展现创意和想法，达到最佳效果。因此，导购员必须学习商品布局和陈列的相关知识，学习商品陈列的技巧，才能对顾客形成持续的吸引力，给销售带来巨大的推动力，提高销售业绩。
7、北京的 服装时尚买手 培训,去哪学好?1。注意了。只要你全神贯注，专心记忆，排除杂念和外界干扰，大脑皮层就会留下深刻的不容易忘记的记忆痕迹。如果走神，集中精力做两件事，记忆效率会大大降低。2.浓厚的兴趣。如果对学习材料和知识对象提不起兴趣，那么即使花再多的时间也很难记住。3.理解记忆。理解是记忆的基础。只有理解的东西，才能牢牢地、长久地记住。死记硬背不容易。
4.过度学习。也就是说，在记住学习材料的基础上，再多记几次，达到背得住、记得住的程度。过度学习的最佳程度是150%。5.及时复习。遗忘的速度是先快后慢。趁热打铁，复习巩固刚学过的知识，是强化记忆痕迹，防止遗忘的有效手段。6.永远记住。学习时，不断尝试回忆，可以纠正记忆错误，弥补遗漏，让难记的学习内容更牢固。闲暇时经常回忆过去记忆过的对象，也可以避免遗忘。
8、 服装 专卖店管理方法first。基础知识。一般包括:企业文化、产品知识、公司相关政策、行业知识等。你可能会觉得这些都是老生常谈，没什么新意。一开始导购也是这么想的。小胡不这么认为。首先，他对他们进行了全面评估，结果出来了。平均分不到50分，最高分只有58分。很多人甚至不记得主要竞品的竞争机型的价格。更有甚者，他们无法准确描述主推机型的优势、功能、卖点，更谈不上对企业文化了解多少。
尤其是产品知识，是提高导购销售能力的基础。作为导购，只有了解自己品牌的产品知识和竞品的产品知识，才能胸有成竹，讲解的时候才能有的放矢，“知己知彼，百战不殆。”对于这一块培训，坚持“定期培训，长期考核”的原则，考核主要采取组织考试、周会提问、商场现场观摩考核三种形式，目标是把导购变成产品专家和技术顾问。这是导购的外功，第二。
