5.负责店内商品的补货和商品的陈列。6.协助主管处理和改善柜台的运作。7.协助主管与商场沟通协调。8.根据需要定期提供商场周边品牌的公关推广活动。9.了解周边品牌的销售情况，登记并提供每日店内客流信息。10.激发导购热情，调节货场购物氛围。二是做好门店运营。店铺运营通常分为三个时期。
5、如何进行 服装专卖店基本 管理来源:Lianyi.com..开加盟店在选址和店面大小上有点讲究。店铺地址:开店最受欢迎，在人比较集中的地方开店最理想。也可以选择落户服装街，追求规模效应。只要把店经营得有特色，加上霍斯莱特的品牌效应，自然会吸引到固定的客户群。经营区域:掌握你所在区域的人流数量和流量。业务规模可大可小，但小空间不能太窄。不然客人太多，挤进店里就尴尬了。
6、大 卖场如何做 服装陈列规划简介:卖场中的商品调拨配送计划是科学的、有规律的。放在哪里服装不仅会影响店铺的视觉效果，还会影响销售业绩。所以我们面对的是一批服装，需要科学分析，合理规划。卖场商品配置规划的意义当我们站在店内，仔细观察进店的顾客时，可以发现几乎所有的顾客都在寻找。他们一进入卖场，眼睛就不停地扫描，寻找一件自己感兴趣或者早就打算购买的商品。一旦他们发现了需要的商品或被某种商品所吸引，他们的眼睛往往会发亮，他们会在商品前停下来，然后试穿，最后决定购买。
如果我们在超市卖绘图铅笔，首先要找到文具区，然后找到笔的型号，再找到铅笔，最后才能找到我们需要的铅笔。服装作为实用性和时尚性的结合体，其产品的属性比其他商品更为复杂。尤其是在服装的品牌竞争越来越激烈的今天，面对五花八门的服装，顾客的耐心越来越少。
7、如何做好 服装商场的现场 管理可以一对一管理人管理！让员工建立良好的互动，每月对优秀员工和最佳发现者进行一次评价。我说的话，涉及很多，但是你只问商品管理，省去了商场选址、目标商场营销方式、商场景观场景设计等营销知识管理。由于时间有限，我就简单回答一下。商品布局主要以卖场 area为主。科学合理的商品配送有利于卖场的环境，培育良好的购物氛围，促进顾客购买。
你需要做的是对商品进行分类分组，确定各类商品的比例，安排商品的位置以及所有商品的内部配置(前提是你是决策者，最好能出具方案)。以我建议的一家中型百货商场为例。他们下面的卖场的面积超过10000平方米。商品种类繁多，一般分为食品、服装鞋、帽、化妆品、首饰、电器、家具、日用品、文具、音响、箱包、五金、儿童用品及玩具、运动器材等。
8、 服装专卖店 管理方法first。基础知识。一般包括:企业文化、产品知识、公司相关政策、行业知识等。你可能会觉得这些都是老生常谈，没什么新意。一开始导购也是这么想的。小胡不这么认为。首先，他对他们进行了全面评估，结果出来了。平均分不到50分，最高分只有58分。很多人甚至不记得主要竞品的竞争机型的价格。更有甚者，他们无法准确描述主推机型的优势、功能、卖点，更谈不上对企业文化了解多少。
尤其是产品知识，是提高导购销售能力的基础。作为导购，只有了解自己品牌的产品知识和竞品的产品知识，才能胸有成竹，讲解的时候才能有的放矢，“知己知彼，百战不殆。”对这一块的培训坚持“定期培训，长期考核”的原则，考核主要是组织考试、周会提问、商场现场观察考核三种形式，目标是把导购变成产品专家和技术顾问。这是导购的外功，第二。
