服装门店管理办法,门店财务制度的管理办法

Q 服装店铺经营-3办法、如何经营管理 服装店铺、管理/1223。服装店铺应该如何进货管理？如何经营好a 服装 store？如何管理？如何经营a 服装店铺管理服装店铺的经验是先找到店面，首先要做的是找店面，服装Store s管理System！！！店员服务至上，微笑对待每一位客人，服装放整齐了，生意自然就好了。

2、如何才能让一个店长 管理好一个店?

如何做一个管理者管理一个好的店铺？第一，卖衣服就是卖形象。不管店的生意好不好，都不用进店。就在门口停几秒钟看看！看什么，看招牌，看灯光，看陈列，看卫生情况，甚至看营业员的年龄，员工是否漂亮。买衣服就是买美，卖衣服就是卖形象，仅此而已！买衣服就是买好看的衣服。现在我们穿的衣服，除了舒适和适合外界，更体现了一种无形的对美、对个性、对品牌的精神追求，是对自我形象的一种肯定和实现。

Operation服装店铺的经验是先找店面。首先要做的是找店面。一般有两种方法可以找到。一种是找一个空房间，但是在好的地段，很少有空的店面等着你。于是又有了一家，从别人手里接过来继续经营(所谓转让)。提醒大家:但是，转让的十家店，至少有八家是亏损的，做不下去了。不要相信转让方的理由和他们告诉你的关于店铺的事情。大部分都是湿的。

然后就是转让费，也就是顶手费。大多数好地段的转让费一般都不低。这个时候，就是考验你谈判能力的时候了。一定要和他磨！因为这是不该交的钱，有了这笔钱，你在后期的商业周期里，会逐渐把这个窟窿补上。前面说了，会转让的商铺一般都是赔钱或者不赚钱的。业主多开一天就少开一天，肯定没有你耐心。当然，要提防半路杀出，不议价就付款的傻子(no 办法，因为当时位置太好了，我怕又有傻子捷足先登)。

1。公司形象1。员工必须清楚地了解公司的业务范围和管理结构，并能正确地向客户和外界介绍公司。2.当接到公司内外的人的询问和要求时，要面带微笑地看着对方回应。千万不要得罪对方。3.在任何场合使用语言规范，语气温和，音量适中。禁止大声说话。4、遇有客人进入工作场所应礼貌劝阻，工作时间(包括午餐时间)应确保有人在办公室接待。

6.员工在接电话、洽谈业务、发邮件、招待客人时，必须时刻注意公司形象，按具体规定使用公司统一的名片、公司标志和签名。7.员工在工作时间必须保持良好的精神面貌。8、员工应注意个人仪表，工作时间的着装和装饰必须大方得体。二、生活作息表1。员工应严格按照公司统一的工作时间表上班。