至少需要五个基本条件:1。商品和客户的市场分析:1。城市情况调查:包括总人口、年龄结构、家庭总数，创业者可以掌握目标城市人口、人均收入、职业特点、消费心理等宏观情况。2.服装行业现状:城市服装行业年销售额及预测，直接竞争对手及较受欢迎的同类服装品牌。二、确定周围能否形成商圈:1。客流:虽然客流很重要，但成功的重要因素在于潜在客户的素质。
第三，选址一定要谨慎。1.位于商业区、金融区、办公区等主要街道。，而且最好是靠近十字路口。2.交通便利。特别要把各种交通工具都能到达的地方列为首选。3.有停车场；不容易堵车；交通辐射能力强；在公共汽车站附近。4.供电/供水有保障。第四，商品和店铺的室内设计要准确。1.服装的变化造成不同的空间感。对于变化较大的商品，服装虽然外观丰富，但也容易造成混乱。在设计中，应强调秩序，减少人为的装饰元素。
5、 服装店主管下半年工作计划服装店下半年工作计划1为加强对店面的有效管理，店员使店长正常有序的开展工作，避免出现无章可循的情况，特制定20xx年下半年工作计划。一、早班:按照店内规定穿工作服上班。早上八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超过五分钟)，然后轮换。8: 45安排早班，具体是根据店铺的内圈账做配送单，交给业务经理，整理样面(橱窗型号，灯具型号三天一换)。
为防止因样品面空缺或地面不干净店员而扣分以及负责人之间扯皮、推诿的情况发生，两者应区分负责区域。注意事项:由于早班客流比较少(节假日除外)，我们会把工作重点放在开发票、圈账和一些短期的换案(但不影响销售)、短期备货、店面环境和一些物流工作上。2.中午交接:下午班后店员xx，店长与副店长交接现金、账目，货物交接店员。交接结束后，店长和副店长在工作日记上签字确认。
6、 服装店, 老板不在,把生意都交给 店员,生意能好吗?我现在就是这样的情况店员，老板我一点都不在乎，人少，但是我还清闲，我真的很想做好。但是我的服务真的很好。你对老板，是什么概念？一般来说，老板是服装店的所有者，他赚取的是所有权收益。店长，店员，是经营者，获得经营收入。如果是老板带负责人的经理，店员；当时老板运气。他可以置身事外。如果你没有找到一个负责任的管理者，并且店员，老板你得自己参与操作。
7、 服装店的店长是干啥的?服装店店长一般擅长促进销售业绩，主要管理进货的调动、分拣、销售，以及业务员之间的纪律性和业务能力，包括整个店铺的运营。1.每天检查店铺的运营情况:店铺的形象，店员外观，数据库存，以及销售情况；2.对店员进行指导和培训，带动店铺现场销售，完成每日、每周、每月的销售任务；3.负责店内商品的安全，定期更换店铺陈列，负责新品上市的安排。
8、 服装店月度工作总结店长如何管理 店员?第一，给新人上好第一课是必要的，也是非常重要的。进了我的门，就要明白我的规矩，明白什么该做，什么不该做，什么绝对不允许，这些难听的话一定要在前面说，不能等到事情发生了才教育。> >服装店月如何写好开头的工作总结报告和活动总结报告。
