商品的库存主要控制在以下几个方面:1。盘点人员的安排需要责任心强、细心、有耐心的工作人员，盘点人员的数量根据实际情况安排；2.盘点时间安排:安排在每月最后一天收盘前或每月第一天开盘前，可根据实际情况安排；3.盘点间隔:一般是10天，15天，一个月为盘点间隔。间隔越短，对实际数据的控制越好，但时间太短会消耗太多的人力物力；
5、需要一份 服装店盘点流程及制度,谢谢!第一步是制定库存流程。1.分配库存人员。2.盘点物料清单。3.保持账户不变。4.输入所有文件，并保持帐户处于静态。5.库存6。继续盘点。7.总结8。分析问题。1:服装门店员工准则1)员工要有强烈的服务意识和服务理念，具有高尚的职业道德，以自身良好的业绩共同塑造良好的品牌形象。2)员工应遵守国家法律法规和商场管理制度。3)如遇不明事宜，应服从业主领导，与同事和睦相处，友善公平对待新员工。
5)员工应该对自己的工作和客户保持谦逊、真诚和热情。不推卸责任，不冲动，不故意刁难客户。6)员工有义务提高工作和服务质量，提高工作绩效。7)员工应爱护店内财物，控制一切费用支出，杜绝浪费。8)员工应尽职尽责，未经批准不得阅读不属于自己范围的资料或传播不准确的消息。9)违反上述规章制度的员工将按照《奖惩条例》进行处罚。
6、盘点 服装店的经营技巧Inventory服装店铺管理技巧以下是服装店铺管理必备的三个技巧，希望对各位经营者有所帮助。1.导购选择贴近客户群。导购员是服装第一个直接面对顾客的人，对销售起着决定性的作用，所以导购员的选择很重要。除了对导购员进行必要的培训，导购员与生俱来的亲和力也不容忽视。目前服装 store很多导购在客户推广的过程中有很多不合适的地方，比较普遍。存在的问题是:他们抓不住重点，不知道客户需要什么，是面料的舒适性还是款式的新颖度或耐用性，盲目推广适得其反；夸张的赞美，往往生硬的向顾客推销，或者赞美明显不合身的衣服，导致顾客不满；服务过度，看到顾客进来，导致很多顾客一看到导购就转身离开，生怕被“纠缠”。
7、 服装超市用什么办法盘点库存的实际库存数量为积极组织货源提供了机会。在服装 store的经营中，盘点是服装store的一项重要工作，也是检查日常经营活动中是否存在差错的手段。经营者可以通过库存掌握各种服装的实际库存数量，为积极组织货源提供可靠依据，并可以判断库存结构是否合理，及时发现经营管理中存在的问题。盘点工作就像部队打胜仗后清理战场一样。经营者经营服装店铺的目的是为了赚钱。那么，要不要赚钱，赚多少钱，才能真正算清库存。
1.库存系统:服装库存中的成品进出，通过经常核对货物账目，及时发现问题，避免遗漏。定期清理库存，保持货账相符。如遇调价、人员调动或货物被盗等特殊情况，需临时进行彻底清查。(1)定期盘点和临时盘点在日常业务结束时、月末、季末和年末进行的盘点称为定期盘点。由于价格调整、残损商品处置、人员调动等原因造成的库存。被称为临时库存。
8、 服装店年前会盘点吗服装店家会在年前进行盘点。盘点方式通常有两种:一种是定期盘点，即对仓库进行全面盘点，即在一定时间内进行一次全面盘点，通常是每季度、每半年或年终财务结算前，由货主派人会同库管员、商品会计一起盘点；二是临时盘点，即当仓库发生物品丢失事故，或保管员发生变动，或仓库与货主认为有必要进行库存对账时，组织一次局部或全面的盘点。
9、销售盘点怎么盘以超市盘点为例:超市盘点方法可分为以下四个方面:1)可按账或物分为账面盘点和实际盘点。账面库存盘点是指根据数据计算商品库存的方法；实际盘点是现场盘点未售出的库存商品，盘点时只记录零售价格。2)按盘点区域可分为全面盘点和分区盘点。全面盘点是指在规定时间内，对店内所有存货的盘点；分区盘点是指对店内商品进行分类，一次按顺序盘点某个区域。
业务中的库存是“即时库存”，业务和库存同时进行；营业前(营业后)存货是指开业前或结账后的存货；关闭库存是指在正常营业时间内关闭一段时间进行盘点。4)按盘点周期可分为定期盘点和不定期盘点，定期盘点是指每次盘点的间隔时间相同，包括年度盘点、季度盘点、月度盘点、日常盘点和轮班盘点。不定期库存是指每次库存的间隔不一致，是在调整价格、改变销售方式、人员调动、意外事故、清理仓库等情况下的临时性库存。
