(2)商品知识与管理培训。培训目标是帮助员工了解产品组合的特点、各种产品的基本属性、主要卖点、使用方法、注意事项等。是正规作品培训。通过产品知识培训，更新店员的产品知识，提升其促销能力和服务水平。(3)店铺运营技巧培训。培训目标是帮助员工按照规范统一的动作进行店铺运营，营造充满活力的店铺氛围。培训的内容主要是店铺运营规范。
4、卖服装学多久才会卖?也许，就看你自己的引错能力了。不管你是想自己开店还是给人打工，我觉得你还是先给人打工，别再卖了。从而熟悉服装、市场需求，学会与客户沟通。可以边工作边学习。第一，尽快掌握店里衣服的种类、价格、适合度。按照一般店家的说法，认识一般人需要一个星期，熟悉需要一个月。第二，学会和客户沟通，学会观察客户的消费档次和喜好，尽最大努力给对方介绍合适的品种。
5、服装店的 培训和销售方案创造美，传播美，帮助更多人成功。这是杭州专业的服装制版学校培训。他们提供的课程培训也不错，对学生有帮助。找这个学校，系统学习培训，我觉得我收获很大，因为我是这里的学生。服装店的经营不仅取决于品牌、地点和促销活动，还取决于员工的素质和表现，因为一切都是人做的，尤其是服装店，销售人员的专业程度、服务态度和技巧很大程度上影响着顾客的购买欲。
所以有些服装店往往只注重商品、店面环境、营销方案，而忽略了对店员和培训的管理，在销售执行的过程中无法达到预期的效果。因此，服装店内部人才的培养也成为其发展的重要一环。培训服装店，包括服务技能培训、商品知识与管理培训、店铺运营技能培训、综合素质培训等。,.包括新员工培训，老员工培训，以及中高层管理人员培训，店铺销售人员培训，非店铺销售人员培训等等。
6、如何写服装销售的 培训总结及 培训计划实习报告七匹狼服装店销售实习姓名:刘娜班级:服务艺术本011班学号:28号实习单位:福建七匹狼实业有限公司实习部门:人力资源部转直销部实习岗位:导购实习地点:福建泉州和福建厦门实习单位指导教师:于茹岗位:人力资源部主任实习时间:2005年12月21日2004年3月27日为期三个月的实习结束。在三个月的实习中，我近距离接触了社会，丰富了社会经验，让自己对社会有了初步的感性认识，学到了很多课本之外的知识，受益匪浅。
首先介绍一下我的实习单位:1。实习第一单元概述。实习单位性质:福建七匹狼实业有限公司为私营实体。成立于2001年7月，其前身福建七匹狼制衣实业有限公司成立于1990年6月。2.实习单位规模:为中型企业，现代化厂房按国际标准设计建造，年产各类服装200多万件。集团固定资产:8。5亿元。3800多名员工。目前专卖店(馆、柜)超过1000家。3.实习单位经营状况:经济效益良好，在福建同行业中处于领先地位。是福建服装企业唯一上市企业。
7、服装店团队 培训培训不外乎这几个方面:一、专业知识就是服装面料、款式、卖点等优势的介绍。二、接待来访者时的礼貌语言、服务态度和行为，第三，团队精神，共同使命。团队精神的培养是服装店员工教育最重要的方面和培训，一般来说，店铺的店面不是特别大，对应的员工也不多，容易形成融洽的关系。另一方面，如果处理不当，会产生严重的内耗，甚至分裂成小团体，使店内员工不稳定，影响工作情绪，给服装的员工管理带来很大好处，从这个意义上说，要培养团队精神，员工之间互相交流，形成一个充满活力的团队，让每一个员工都觉得自己是整个集团的一员。
